TP最新版下载后，项目管理中这样用更高效
获取得TP最新版本, 别急忙就进行安装而认为这就完了。下载仅仅属于第一步, 要切实使其得以在项目管理领域发挥效用, 需从几个实际场景着手切入进行推进。
在项目刚开始启动的那个阶段, 资源该如何去 allocate 总是会让人觉得特别头疼。TP 的新版当中增添了任务依赖的视图, 你能够于甘特图之上直接去拖拽那个任务栏, 而系统它会自己自动地去计算关键的路径。就比方说在进行开发的排期之时, 把设计任务拖动到前端任务的前面, 所有的时间节点都会联动起来进行调整, 从而省去了手动去计算逻辑的那些时间。
等到进入任务跟踪阶段的时候, 最害怕的就是进度处于不明确的状况。TP新版本具备在任务卡片之上增添复核清单的功能, 每完成其中一项便勾选一项。上一回身为我们开展客户需求调研之际，给每一个任务都添加了五条检查项目, 哪一步被谁遗漏了能够清晰看到。团队无需再于群里面询问“这个处理完毕了没有”, 直接查看清单的状态就可以了。
进行跨部门协作之际, 信息同步属于痛点所在呢。新版TP里的文件关联功能颇具实用性 , 可将会议纪要以及原型图直接挂在对应的任务之下面。无需再跑到共享盘去翻找文件了。比如说市场部把需求文档附加上来 , 技术部打开任务便能够看到它 , 如此一举减少了因传话这类情况而产生的理解偏差。
针对风险预警方面而言, 老版本要亲自去留意着进度条。如今TP新版的自动化规则能够设置触发条件, 像某任务延期多于两天, 系统就会自动给项目经理发送提醒, 与此同时还会抄送相关的执行人。于上周我们运用此功能提前发觉了测试资源欠缺的问题, 及时补充了人手, 进而没有耽误上线之日~
在进行日常复盘之际, TP的统计报表已然实现了升级, 无需再手动去导出数据来制作Excel, 系统能够直接生成团队效率的热力图, 哪些属于反复进行返工的环节、又有哪些人负载处于过重情形, 一眼便能够清晰地看出来实施建议：TP最新版下载在项目管理中的应用TP最新版下载后，项目管理中这样用更高效，依据这些数据去更改流程, 相较于凭借感觉进行调整要靠谱许多。
