TPWallet核心决策逻辑，五分钟看懂
TPWallet的每一项商业决策,背后都有着能清晰追寻的逻辑理解TPWallet的商业决策过程, 并非只是凭借主观随意推断就推出新功能, 而是深入且精细地观察用户所最欠缺的方面, 比如, 在跨链交易尚未成熟的时期, TPWallet就率先主动整合多条公链, 目的在于解决用户在不同链之间频繁辗转切换时所遭遇的众多麻烦。
用户所给出的反馈, 是作为他们去进行方向调整的关键参考依据呀。曾经有过一次 , 在社区里面 , 有人员发出吐槽说 ETH 的转账速度过度迟缓 , 针对这种状况 , 团队没有直接就去表明 “我们没有办法 ” , 而是快速地让 Layer2 的接入进程得到了加快。像这样一种快速做出响应的能力 , 致使 TPWallet 的产品迭代始终精准地踏在用户存在的痛点之上面。
TPWallet一直把用户反馈当作调整方向的关键依靠来对待。在某次社区里, 出现了有人抱怨ETH转账速度过慢这样的状况, 团队并非简单地回应“我们没办法”, 而是马上加快了Layer2的接入进程。正是这种拥有快速响应能力的情况, 使得TPWallet的产品迭代能够始终精准地契合用户痛点。
当市场环境出现变化之时, TPWallet的决策也会由此相应变动。在熊市那段阶段, 他们没有盲目开展发币操作, 而是把资源投放至安全审计以及冷钱包技术方面。这是由于他们心里非常明白, 用户最为担心的不是币价下降, 而是资产遭遇被盗状况。正是这般判断, 直接确定了他们在行业处于低谷期时的生存策略。
对于团队内部而言, 存在着这样一个习惯 , 在着手每一个新功能之前 , 都要先将用户所能获得的内容以及公司将会失去的内容计算清楚。要是两边呈现出不平衡的状态 , 宁可选择将上线的时间推迟。这种“先算账再动手”的决策方式 , 听起来似乎较为简单 , 然而真正能够做到的团队却是并不多见的。
